環(huán)保行業(yè)新勢力-----華為

環(huán)保行業(yè)新勢力，從華為拿下智慧水務大單說起，華為技術有限公司中標深圳市智慧水務一期工程，中標價達4.45億元，成為年末行業(yè)熱點新聞。近年來的智慧水務項目不少，這個項目這么受關注，一是因為這是華為中標，二是因為中標價創(chuàng)新高，接近4.5億元。 

當華為這樣強大的跨界者進入環(huán)保領域時，有一種條件反射似的說法就是，“狼來了”。我倒認為，狼來了，反倒說明行業(yè)生態(tài)好，欣欣向榮、機會多。 當越來越多不同行業(yè)背景、不同優(yōu)勢的企業(yè)進入某一行業(yè)，恰恰說明了這個行業(yè)的寬度、多樣性和未來的想像力。環(huán)境領域無論是環(huán)境管理還是環(huán)境治理，在高科技應用、互聯網應用方面還只是開始，機會多多。今年的中央經濟工作會議要求，“要打好污染防治攻堅戰(zhàn)，堅持方向不變、力度不減，突出精準治污、科學治污、依法治污”，要想科學治污、精準治污，自然需要高科技和技術加持。 所以，華為這種勝在技術創(chuàng)新、擁有各種產業(yè)服務經驗、擁有互聯網思維的大企業(yè)進入環(huán)境治理領域，對華為自身是順勢而為，開辟新賽道；對環(huán)保產業(yè)來說，確實是遇到了強大的對手，但對手強大，也在倒逼自己成長、強大。 華為進入，也會促進智慧水務乃至整個產業(yè)技術水平提升，為產業(yè)匯聚更多高水平技術人才，吸引大量的資金進入。

十幾年前就將創(chuàng)業(yè)方向瞄準智慧水務的一個少壯派企業(yè)家對此評價說，“如今，有華為、騰訊、萬科這樣的頭開始關注甚至進入環(huán)保行業(yè)，我認為是環(huán)保行業(yè)之福。只有技術、人才、資金開始聚集于一個行業(yè)的時候，這個行業(yè)才真正迎來了藍海時代。” 一個行業(yè)，如果一直是老面孔、老辦法，勢必萎縮，環(huán)保行業(yè)這兩年加速分化，一是確實有很多企業(yè)，主要是不少上市公司出了問題，這里有大環(huán)境的問題，但其實也與企業(yè)自身風險意識差，沒有經歷過完整的經濟周期，欠缺風險意識、金融專業(yè)能力等有很大關系。個別企業(yè)的問題和風險當是全行業(yè)的教訓，從失敗中學習，會有更深的領悟。 二是越來越多的央企進入，越來越多其他行業(yè)的企業(yè)進入，越來越多的互聯網大佬進入，將對行業(yè)發(fā)展產生強烈的鲇魚效應和化學反應。央企進入，會帶來更多的商業(yè)機會，比如央企中標，一定需要專業(yè)的運營團隊和運營企業(yè)為其服務，換句話說，央企和大企業(yè)起到了打造產業(yè)生態(tài)圈的功能。 有業(yè)內人士坦言，“央企進入，我看到的是項目多了，蛋糕更大了，行業(yè)從業(yè)者們的薪酬提高了，特別是專業(yè)技術人才獲得了更好的報酬。

我還看到，很多細分領域的技術企業(yè)獲得了更有質量的增長，原因是這些國企、央企更講信用，付款更好，至少發(fā)個律師函就能解決大部分問題。” 環(huán)保產業(yè)為什么歸入戰(zhàn)略性新興產業(yè)？我理解，戰(zhàn)略性新興產業(yè)的使命必然是創(chuàng)造新動能、對經濟高質量發(fā)展起推動作用。作為污染防治和生態(tài)文明建設的主力軍，環(huán)保產業(yè)無疑是好產業(yè)。雖然環(huán)保產業(yè)很多年一直局限在末端治理，但隨著污染防治攻堅戰(zhàn)進入深水區(qū)，隨著環(huán)境治理、環(huán)境修復、生態(tài)環(huán)境建設的不斷深入，隨著山水林田湖草生命共同體的整體系統觀的確立，環(huán)保產業(yè)的使命，無疑已經突破傳統邊界，開始進入更廣闊的空間。 華為中標深圳市智慧水務項目，現在看很有新聞性，但從未來視角回望，也可能很平常，因為跨界是趨勢，以后環(huán)保產業(yè)界的構成就是跨界、多元。隨著互聯網、大數據、人工智能等新技術在各行各業(yè)的應用，隨著環(huán)保新材料、新技術帶來的改變，環(huán)保產業(yè)越來越體現出無邊界、融合的特征，畢竟，科學治污、精準治污，一定需要環(huán)保產業(yè)升級、技術創(chuàng)新、系統治理才能實現。